8月1日-8月4日，广东联兴成功召开了为期四天的2025年中工作会议暨精锐训练营，全面复盘上半年工作成果与挑战，深入分析当前经营形势，并系统部署下半年重点任务。本次会议聚焦“总结-提升-聚力”主线，分为复盘、学习、党建三部分有序推进。公司总经理黄萍、高层管理团队、重要骨干出席本次会议。企业战略发展顾问姜军老师受邀参会，为公司年度目标达成和职业素养提升提供赋能。
会议伊始，各部门围绕核心目标、主要亮点及改进方向展开系统复盘。总经理黄萍作2025年年中工作报告，既肯定公司上半年在产教融合、产业链拓展、信息化系统建设三大领域的突破性进展，也直面经营中的难点与短板。她强调在复杂市场环境下，团队需以“持久战”心态应对挑战，并从渠道开拓、能力提升、价值深挖等维度部署下半年计划，明确“作战路径”，让全员目标更清晰、行动更聚焦。
为强化团队战斗力，会议特设赋能培训环节。上午课程聚焦“思维升级”，姜军老师通过思维模型坐标轴解析逻辑层次，强调洞察问题“底层逻辑”的重要性，并传授“5Why分析法”——通过连续追问根源锁定本质原因，进而制定精准解决方案；同时提醒团队在验证与调整方法论时需紧扣目标，避免执行偏移。
下午课程围绕“高效沟通”展开，揭示有效沟通的核心在于“认知对齐”。姜军老师以非暴力沟通模型阐释沟通本质，并结合客户场景，重点教授结构化表达工具：如SCQA模型（情境-冲突-问题-答案）强化重点叙述逻辑，PREP模型（观点-理由-案例-重申观点）提升结论传达效率，辅以客户需求洞察与价值对比呈现技巧，助力团队精准传递价值、推动合作落地。
紧张的学习之余，团队走进钱岗古村接受红色教育，触摸历史痕迹，聆听革命故事，在先辈奋斗精神中汲取奋进力量；次日转场天人山水度假村，通过轻松的团队活动打破“部门墙”，在自然互动中增进默契，为下半年冲刺积蓄温暖动能。
方向已明，目标已定。本次会议既是一次“复盘体检”，更是一场“赋能充电”。从战略校准到能力升级，从思维破局到团队凝聚，广东联兴以更清晰的路径、更统一的信念，向年度目标发起冲刺。心往一处想、劲往一处使，向着全年任务圆满完成奋力迈进！
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